艾尔佳-创造知识共享的企业文化

企业文化（Corporate Culture）是指在企业内部所形成的一种共同的观念、信仰、价值、习俗和行为方式，是企业对外部环境的反映和对内部成员的约束和激励，从而形成一种团队协作、竞争合作、使命感强、与时俱进的公司精神。

知识共享（Knowledge Sharing) 是企业知识管理的关键，它是指企业的员工或内外部团队在企业内部或跨组织之间，彼此通过各种渠道进行知识交换和讨论，其目的在于通过知识的交流，扩大知识的利用价值并产生知识的效应。

创造知识共享的企业文化是指建立在知识管理的基础之上，以科技创新、人才创新、机制创新和管理创新为核心，通过多元化的渠道和方式，形成一种知识的共享和传承，实现知识和信息的共享化、智慧化、普惠化和应用化，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。

艾尔佳企业文化中的知识共享是从生产制造型企业发展的基石—质量管理体系知识共享开始做起。企业要发展就要把产品质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，使得企业具有一个稳固的，牢不可破的质量管理体系。对于一般规模相对较小、单一的企业（作坊）也许体会不到，但当企业成长到一定阶段时，才能明白：一个产品的背后是通过一系列的过程支撑，而所有的过程的背后是一个管理体系，三者之间密不可分。而要成为优秀的汽车零部件一级配套（Tier 1）供应商，必然绕不开德国汽车工业联合会颁发的一系列德国汽车工业质量标准，也就是VDA系列标准。

VDA的系列标准有二十多个，比如VDA 1，是文档的记录与保留。VDA 2是生产过程和产品批准（PPA）。VDA 3是汽车制造商和供应商可靠性保证。VDA 4是批量投产前的质量保证。VDA 5试验和测量系统的能力证明。VDA 9是排放和燃料消耗等等。我们在IATF16949中运用的五大工具，在VDA质量体系中也能找到近似的对应，比如 VDA2近似 “PPAP”、VDA MLA近似”APQP”等；其中最为著名的应该属于VDA 6质量审核部分。

VDA6分了多个系列标准，VDA6.1是针对批量生产的组织的质量管理体系审核标准，VDA6.2针对的是服务性的组织，VDA6.3是过程审核，适合VDA6.1、VDA6.2。

为深入学习先进的汽车行业顾客标准知识，严格体系、过程及产品的审核要求，进一步满足客户和供应商的需求，构建质量管理规范，营造过程稳健的制造和供应商的安全环境，扎实做好过程审核准备和实施工作，艾尔佳为员工提供了VDA6.3过程审核员实战培训。

过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。由于德国在世界汽车工业水平的地位，VDA6.3也可以说是汽车行业质量控制最严格的标准。作为汽车行业中供应链审核的最佳实践，VDA6.3得到了越来越多的人的认可和使用，通过VDA6.3的过程审核，可对产品开发过程直至SOP的过程进行分析，用于评价成熟度风险和过程风险。

艾尔佳团队成员通过参与VDA6.3的培训，学成归来成为了企业管理者的“眼睛”，在发现问题、寻找改进机会、防止问题重复发生和持续成功方面，发挥着积极的监视和督促作用，不断提升艾尔佳的质量管理水平。

作为一家知识共享型企业，艾尔佳不断为员工提供各种学习资源，引进国际行业资深专家教授，注重与高校的合作交流等等，为企业赋能，使员工不断提升知识和技能，跟随企业一起成长，共同进步。

对企业内部来讲，各部门间相互的知识共享活动也可以促进部门间沟通交流。很多情况下，公司各部门间都是孤岛工作，由于每个部门无法了解其他部门的运作方式，需要部门间合作时就变得极度困难，因此，为了使员工更好的了解企业和每个团队的贡献，不断释放新的工作潜力，打破孤岛局面。艾尔佳定期组织部门间的知识共享和学习培训。这样的活动对员工个人来讲，也有助于员工得职业发展，进一步拓宽他们的视野；增强员工所在领域的专业技能，通过了解不同岗位的知识和专业技能，员工可以从中学到更多的工作技巧，以帮助改善他们自己的工作方式和工作效率。